Qu’est-ce que les professionnels apportent au réseau de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

Depuis 40 ans, la FPPU a travaillé constamment pour faire connaître et reconnaître les professionnels, mais une réalité demeure : les professionnels sont le secret le mieux gardé pour l’avancement de nos institutions. Ces femmes et ces hommes sont souvent la mémoire des départements, des laboratoires ou des services où ils évoluent. L’expertise et la rigueur qui les animent guident souvent les décisions qui modèlent le développement de nos institutions. Pourtant, les professionnels occupent rarement l’avant-scène, et c’est le cas particulièrement en recherche. Ce n’est pas un drame en soi, puisque cette attitude correspond à la patiente discrétion de bon nombre de nos membres. Mais la FPPU et ses syndicats doivent rappeler constamment que les professionnels sont le cœur et les poumons de nos organisations. Comme le voulait la formule d’une campagne récente : « Sans professionnels, pas d’université ! »

 

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Nos détracteurs voient les syndicats comme des organisations archaïques dotées d’une conception dépassée du monde du travail et qui n’ont plus leur raison d’être. Cette analyse un peu courte est un rappel à l’ordre constant. Plus pertinente que jamais, l’action syndicale doit aider les travailleurs à trouver des solutions aux problèmes actuels du monde du travail. Épuisement, difficultés organisationnelles, conciliation travail-vie personnelle, impacts des changements technologiques sur nos emplois : voilà autant d’enjeux qui appellent nos syndicats à chercher des solutions avec nos employeurs. Nos membres peuvent ainsi trouver un plus grand équilibre dans le travail, et offrir la meilleure contribution possible à la société.

 

Comment la FPPU aide-t-elle votre syndicat à remplir sa mission ?

 La FPPU est une organisation à taille humaine qui réunit des groupes animés d’une vision commune. La somme de nos différences et de nos ressemblances est une mine d’or pour l’avancement de chacun de nos syndicats. Le partage des expériences aide chaque groupe à faire cheminer ses dossiers, sinon à éviter des embûches rencontrées ailleurs. Le soutien de la fédération est précieux, efficace, constant, mais surtout, il s’adapte aux particularités de notre syndicat. L’équipe de la FPPU offre un soutien sur mesure, et ne cherche jamais à nous imposer du « prêt-à-porter » à taille unique. Cet accompagnement personnalisé fait en sorte que nous avons développé des liens forts et sincères avec les gens de la fédé. Tant avec nos membres que nos vis-à-vis patronaux, la FPPU nous permet d’avancer avec confiance dans des dossiers souvent complexes.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

La première est la syndicalisation des professionnels de recherche en 1998. La seconde, bien plus modeste, est la mise en place des mesures de conciliation travail-vie personnelle en 2011. Ces deux victoires partent d’une réflexion individuelle qui, sans l’action collective, aurait eu peu de chance de susciter des changements.

Dans les années 1990, quelques années après que l’APAPUS ait signé une première convention collective, Pierre Cabana, président de l’époque, prend conscience de l’extrême précarité des gens de la recherche. Un de ses cousins, bardé de diplômes, se retrouve sur la paille après 10 ans de loyaux services dans un laboratoire. Pas de droit de rappel, pas de fonds de retraite. Animé par la nécessité d’offrir des conditions plus décentes à ce groupe, l’APAPUS amorcera un combat acharné pour syndiquer ces professionnels, geste précurseur qui montrera le chemin dans le milieu de la recherche.

Plus récemment, au tournant des années 2010, certains professionnels tentent sans succès d’obtenir des horaires de travail tenant compte de leur réalité familiale. Je soumets une proposition de programme de réduction volontaire du temps de travail à ma directrice, qui en parle à un vice-recteur. Ce dernier se montre intéressé. Lorsque je m’engage syndicalement dans mon unité de travail, quelques mois plus tard, j’informe le comité de négociation de l’apparente ouverture de notre vis-à-vis. La proposition aide à faire débloquer le renouvellement de la convention collective, devenant un projet pilote dans l’entente de 2011. Depuis, d’autres syndicats membres de la FPPU ont obtenu des modalités semblables. C’est à travers cette expérience que j’ai découvert comment l’action syndicale peut être un vecteur de changement. L’engagement permet de faire émerger des idées qui nous tiennent à cœur personnellement.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

L’un de nos gros défis a trait à ce que j’appellerais « la conciliation intergénérationnelle ». De tout temps, il y a eu une divergence de vues entre les gens des différentes générations. Mais la génération montante porte une vision du monde du travail qui risque de secouer solidement les assises de nos organisations, tant institutionnelles que syndicales. Combiné à la pénurie de main-d’œuvre, le discours des jeunes va nous amener à nous adapter sur divers enjeux : la prise en compte des besoins individuels, la mobilité professionnelle, ou encore l’équilibre entre la sécurité d’emploi et la rétention du personnel. Encore là, les syndicats devront se poser comme des acteurs de changement à l’écoute de ces besoins nouveaux, tout en cherchant à préserver les acquis et à les rendre compatibles avec les demandes exprimées.

Qu’est-ce que les professionnels apportent au réseau de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

Les professionnels sont le ciment entre les briques du savoir et de la science ! Leur regard critique ainsi que leur désir d’aider l’autre amènent les professionnels à contribuer rigoureusement au développement et à l’application de nouvelles connaissances dans le réseau de l’enseignement et de la recherche.

 

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Les syndicats sont un des principaux moteurs d’équité sociale qui, dans le milieu de l’éducation et de la santé, devrait être l’une des valeurs principales. Plus spécifiquement, l’action syndicale permet, grâce à un dialogue respectueux, de faire valoir les droits et les intérêts des professionnels face à leurs employeurs.

 

Comment la FPPU aide-t-elle votre syndicat à remplir sa mission ?

 En tant que petit syndicat, il nous serait impossible de maîtriser toutes les expertises nécessaires pour bien soutenir nos membres. C’est ce que la FPPU nous apporte, dans un esprit convivial, d’écoute et d’adaptabilité. Côtoyer l’exécutif et d’autres syndicats lors des formations ou rencontres est aussi super stimulant et inspirant. On apprend toujours beaucoup.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

La première grande victoire de notre jeune syndicat a été d’avoir accès à un fonds de pension. Pleins de belles avancées ont eu lieu par la suite, des congés de maternité jusqu’aux différentes mesures implantées pour accroître notre sécurité d’emploi. De façon plus globale, nous avons pu nous positionner au sein de notre établissement comme des partenaires à part entière.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

Le défi de notre syndicat sera de conserver son unicité afin de continuer à répondre aux besoins des membres de façon utile, efficace et équitable. De manière plus générale, il serait pertinent de continuer à faire valoir, tant auprès des employeurs que des employés, l’utilité de l’action syndicale ainsi que ses bienfaits sur le bien-être et la productivité des gens.

Qu’est-ce que les professionnels apportent au réseau de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

Les professionnelles et professionnels jouent un rôle prépondérant dans l’écosystème de la recherche au Québec. Bien qu’il soit souvent accompli dans l’ombre, ce rôle est multiple : il comprend notamment le soutien aux chercheurs et chercheuses, la centralisation de l’information et des expertises, ainsi que la formation et l’accompagnement de la relève. À cela s’ajoute le transfert des connaissances par l’organisation logistique d’activités variées, destinées tant aux spécialistes qu’au grand public. Sans ce personnel, il est pratiquement impensable que les équipes de recherche puissent assurer le plein déploiement de leur programmation scientifique, de même que leur pérennité. Dans le cas précis du Fonds de recherche du Québec — Société et culture, les professionnelles et professionnels jouent un rôle fondamental dans l’organisation du soutien financier aux chercheurs et chercheuses ainsi qu’à la relève étudiante (processus d’évaluation menant aux octrois de bourses et subventions).

 

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Elle assure la conservation des acquis et tend à l’amélioration concrète des conditions de travail dans un marché de l’emploi en pleine mutation, qui n’est pas toujours facile à cerner. Elle nous permet d’avoir une meilleure connaissance de ce dernier et d’ajuster nos décisions et actions en conséquence.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

Avoir réussi à élaborer et mettre en place une convention collective qui réponde aux besoins spécifiques du personnel professionnel du Fond de recherche du Québec — Société et culture, dont la réalité est quelque peu différente de celle vécue par les gens qui évoluent dans les établissements universitaires.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

Comme plusieurs nouvelles personnes se sont jointes à l’équipe dans les deux dernières années, un des défis sera de continuer à faire évoluer notre syndicat en considérant les besoins de la nouvelle génération en emploi. Aussi, la consolidation des communications et des relations entre les différents paliers de notre organisation demeurera au cœur de nos préoccupations.

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Avec une tendance à la droite dans les pays industrialisés, l’action syndicale a toujours sa place dans le monde du travail. Comme par le passé, les syndicats continuent à jouer un rôle majeur pour revendiquer de meilleures conditions pour les travailleurs. Ils participent aux pressions pour obtenir des réformes sociales ou pour s’opposer aux projets de loi ou aux décisions budgétaires qu’ils estiment néfastes.

 

Comment la FPPU aide-t-elle votre syndicat à remplir sa mission ?

La FPPU est une référence quasi quotidienne pour obtenir des conseils de tout genre, allant de l’interprétation des articles de la convention collective jusqu’au processus d’arbitrage, en passant par les avis légaux. Elle accompagne le syndicat dans la négociation de la convention collective en participant activement aux préparatifs et en fournissant un porte-parole qui siège à la table de négociation. Elle offre aussi des formations à ses membres lors des conseils fédéraux ainsi que des ateliers répondant aux besoins des syndicats dans les universités.

Ce qui distingue la FPPU des autres centrales syndicales, c’est la proximité des conseillers avec les syndicats affiliés. L’équipe de la fédération connaît bien les dossiers et les membres du comité exécutif de chaque syndicat et offre un service personnalisé, rapide et professionnel.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

La plus mémorable est sans doute la syndicalisation des professionnels de recherche, en juillet 2011. Dans une sentence arbitrale de 1979, les chercheurs avaient été désignés comme les employeurs de ce personnel à l’Université du Québec à Chicoutimi. Cette jurisprudence a suivi le syndicat comme un boulet durant plus de 30 ans, et ce, malgré le fait que la plupart des professionnels de recherche œuvrant dans les autres universités québécoises obtenaient à tour de rôle leur accréditation.

En 2009, les employés étudiants se syndiquaient. Mis à part les cadres et le personnel administratif, les professionnels de recherche devenaient alors les seuls employés non syndiqués de notre établissement. Un mouvement de mobilisation a alors été mis en branle afin d’identifier et de contacter les personnes faisant partie de ce groupe. Le 7 juillet 2011 arrivaient les documents de constitution du Syndicat des professionnels de l’Université du Québec à Chicoutimi, unité recherche.

De nombreuses personnes ont travaillé avec acharnement à cette cause. Mentionnons Clémence Bergeron, alors présidente du SPP-UQAC, Richard Bouchard, membre de l’exécutif, ainsi que les professionnels de recherche Michel Tremblay et Carl Brisson. Bernard Gaucher, président de la FPPU, a accompagné l’équipe locale tout au long de cette aventure.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

Outre le prochain renouvellement de la convention collective, le syndicat se consacrera à l’accompagnement des membres éprouvant des problèmes de santé reliés à la surcharge et au climat de travail. Leur nombre grandit sans cesse. L’obtention de l’équité entre les différents groupes d’employés de l’UQAC restera aussi une priorité, comme l’amélioration de la situation des professionnels contractuels.

Qu’est-ce que les professionnels apportent au réseau de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

Les professionnels constituent un intermédiaire entre plusieurs corps d’emploi : cadres, professeurs, employés de soutien. Leur taux de roulement est faible, ce qui leur permet de développer une expertise et une connaissance approfondie du fonctionnement de l’université. Ils appuient la direction en appliquant les mesures prises en enseignement et recherche.

 

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Certains trouvent qu’un syndicat coûte cher. Ça coûte pas mal plus cher de ne pas en avoir ! Pour une cotisation minimale, nous accomplissons un travail qui passe souvent inaperçu, mais qui favorise beaucoup l’équité dans le milieu de travail. En discutant avec la partie patronale, on corrige des décisions malheureuses et on règle de nombreux litiges, pour le bénéfice de tous. On est là pour aider les professionnels, mais aussi l’université. On apporte des solutions pour que tout le monde soit le plus heureux possible au travail.

 

Comment la FPPU aide-t-elle votre syndicat à remplir sa mission ?

On n’est jamais laissés à nous-mêmes. Le soutien de la FPPU nous enlève la peur de porter une action au niveau local et de commettre une erreur qui nous retombe dessus. À la fédération, Claude et Bernard en ont vu de toutes les sortes. Ils peuvent nous comparer à tous les syndicats affiliés et obtenir des références utiles. Ils savent comment régler certains cas difficiles, comment bien tourner une lettre d’entente. On étudie ensemble chaque situation pour prendre la meilleure décision.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

En 2016, on a signé une convention historique de six ans. C’est la première fois que ça se voyait à la fédération. On a obtenu une augmentation salariale de 2 % par année, pour un total de 12 %. Mais surtout, on est allé chercher quelque chose de complètement nouveau pour protéger les professionnels contractuels : le droit d’appliquer sur un contrat avant d’avoir fini celui en cours. Avant, la personne devait démissionner avant de poser sa candidature. Elle peut maintenant le faire à partir de 30 jours ouvrables précédant la date de son départ.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

On va continuer à améliorer le statut du personnel professionnel à l’université, surtout celui des employés à statut particulier. On va aussi essayer de convaincre des gens de s’impliquer dans le syndicat. Ce n’est pas facile, parce que certains voient ça comme une bataille. Il faut démontrer qu’on est là pour représenter les professionnels, mais aussi pour aider, soutenir et orienter la partie patronale. C’est un travail intéressant. Il y a tellement de choses qu’on apprend sur l’université quand on s’implique !

Qu’est-ce que les professionnels apportent au réseau de l’enseignement supérieur et de la recherche ?

Les professionnels contribuent de manière importante à la poursuite de la mission d’enseignement et de recherche par le soutien apporté aux différents secteurs universitaires (pédagogie, recherche et administration). Ils ont aussi un rôle important à jouer dans l’amélioration des processus et la mise en place de pratiques innovantes. Ils procurent des connaissances de niveau avancé avec disponibilité et engagement.

 

À quoi sert l’action syndicale de nos jours ?

Accueil, écoute, accompagnement, soutien… Ce sont des actions et attitudes que bien des employeurs ne mettent pas de l’avant, mais que les délégués syndicaux préconisent toujours. L’action syndicale vient souvent pallier le manque de disponibilité, de reconnaissance, d’empathie et de justice en milieu de travail. Elle rétablit l’équilibre. Quotidiennement, le syndicat informe les membres de leurs droits, les défend en cas de besoin, assure de bonnes conditions de travail, maintient l’équité entre les employés, établit des relations saines entre l’employeur et le personnel, et protège contre le harcèlement et la discrimination.

 

Quelles sont vos plus belles victoires ?

Le syndicat a remporté en 2017 un grief qui avait une grande portée à ses yeux. Mais surtout, il a acquis une légitimité auprès des instances décisionnelles. Préserver un climat de discussion et d’ouverture, cela peut être vu comme une victoire en soi.

 

Quels sont vos défis pour les prochaines années ?

Le syndicat devra travailler fort pour assurer sa relève. En effet, le nombre de dossiers à traiter augmente chaque année. Il devra optimiser le temps consacré aux relations de travail et faire mieux reconnaître le rôle des professionnels dans notre université. Enfin, il faudra rester à l’affût au quotidien. Il y a des acquis à maintenir, des irrégularités à contrôler, et des occasions à saisir pour améliorer les conditions de travail d’un grand nombre de personnes.

Le 2 avril 1979, une poignée de travailleurs fonde la Fédération des professionnel(le)s d’universités. Ces pionniers donneront une voix à un corps d’emploi encore méconnu.

Au départ, la fédération est un minuscule groupe, comptant environ 250 membres dans 4 villes. Elle s’affilie alors à la Centrale de l’enseignement du Québec (la CEQ, devenue la CSQ), qui lui offre un soutien vital.

Carole Demers accède à la présidence. Issue de l’Université du Québec à Trois-Rivières, cette diplômée en sociologie mène la fédération dans une phase de croissance active. Et ce, jusqu’à sa retraite… en 2005!

Les professionnels de l’enseignement supérieur doivent s’unir! Ainsi en a décidé la centrale syndicale. Notre organisation se joint à son équivalent collégial pour former la Fédération du personnel professionnel des collèges et des universités(FPPCU). Elle compte maintenant quelque 800 membres, répartis également entre les deux secteurs.

Un cinquième syndicat s’affilie à la fédération. Précieux renfort… L’Association du personnel administratif et professionnel de l’Université de Sherbrooke (APAPUS) regroupe alors plus de 175 membres. Elle représente une percée majeure hors du réseau de l’Université du Québec.

« À l’université, on veut aussi former la personne qui est l’étudiant. On veut lui donner une plus grande autonomie. On veut développer sa capacité de s’intégrer dans le monde adulte. On veut ouvrir ses horizons. Toute cette formation, ce sont en grande partie les professionnels qui la font. » Ainsi débute le plaidoyer de Carole Demers à la Commission permanente de l’éducation, le 6 avril, dans le cadre d’un examen de la Loi sur l’Université du Québec. La fédération participe aux débats politiques pour rappeler la contribution de ses membres au réseau universitaire. Au fil des ans, elle présente de nombreux mémoires et exposés. Elle s’exprime notamment sur le financement public de l’université (1986), l’accessibilité de l’aide financière (1990), la politique universitaire (1998), l’assurance qualité en éducation (2011) et la conduite responsable en recherche (2014).

Gilles Verville, agent d’admission et d’inscription à l’Université de Trois-Rivières et amateur d’art, perd la vie dans un accident de voiture. En sa mémoire, son syndicat lance une initiative unique en son genre. Chaque année, il décerne par jury une bourse à un étudiant en arts visuels pour l’acquisition d’une œuvre qui est ensuite exposée sur le campus. Une trentaine de créations perpétuent aujourd’hui le souvenir de Gilles en embellissant les lieux. Acquise en avril 2019, Courtille est un jardin de fleurs composé avec brio de papier, textile, bois et acier. Elle vaut à l’artiste Catherine Lalonde une enveloppe de 1500 $.

La FPPU défend avec ardeur les droits de ses membres. En Cour suprême s’il le faut… En 1986, deux auxiliaires de recherche sont mises à pied par l’Université du Québec à Trois-Rivières. La direction prétexte d’abord le manque de fonds, puis l’incompétence des employées. L’arbitre donne droit aux travailleuses. Sa décision sera contestée trois fois devant les tribunaux. Sept ans plus tard, la Cour suprême tranche : l’arbitre a erré dans son traitement de l’affaire. Le syndicat perd sa cause. Toutefois, ce jugement fait jurisprudence en précisant la portée de l’arbitrage en matière de droit du travail. Devant l’obligation de reprendre l’arbitrage, les parties s’entendent pour accorder une compensation financière aux professionnelles en question.

Nos professionnels de l’Université du Québec sont en liesse. Leur salaire va bondir jusqu’à 11 % par année, avec paiements rétroactifs remontant à 1989 ! En négociation, la FPPU a fait valoir que leur tâche s’est complexifiée depuis l’arrivée des nouvelles technologies. Les 28 corps d’emploi y gagnent, à commencer par les bibliothécaires, dont le traitement annuel augmente de 5000 $. Dans nos syndicats de Trois-Rivières, Chicoutimi, Hull et Abitibi-Témiscamingue, l’heure est à la fête. Le quotidien Le Devoir couvre d’ailleurs la nouvelle.

Mais qu’est-ce que c’est que ça ? Le symbole @ fait son apparition. La FPPU obtient sa première adresse électronique, nouveauté mentionnée dans le procès-verbal du 21 avril. Cet outil follement futuriste sera en usage… à l’automne suivant, le temps que tous s’y habituent. La FPPU dispose déjà d’un ordinateur portable, acquis deux ans plus tôt. Elle se dotera bientôt d’un téléphone cellulaire (1996), implantera une politique de développement des outils informatiques (1997), encouragera les présentations PowerPoint (1998) et lancera un site Internet (1999). Dire que les premiers ordres du jour de la fédération étaient retapés à la dactylo. On n’arrête pas le progrès.

La FPPU suit de près les congrès de l’Association francophone pour le savoir (Acfas). Chaque année depuis 1933, l’événement donne l’occasion de communier avec le milieu de la recherche. Entre 1967 et 2019, il se tient 15 fois dans des universités liées à la fédération, nommément à Chicoutimi, Moncton, Trois-Rivières ou Sherbrooke. Cette édition est spéciale, car un délégué syndical est libéré pendant un an pour organiser l’événement à l’Université du Québec à Trois-Rivières. Installation de cafés branchés à Internet, distribution de muffins aux saveurs du terroir : on ne lésine sur aucune nouveauté pour séduire le public ! La journaliste Françoise Guénette y enregistre même une discussion sur le thème « La science parle français » pour son émission Droit de parole. « Le congrès attire environ 3000 chercheurs, et il est mémorable », se souvient le professionnel organisateur, Bernard Gaucher, futur président de la FPPU.

Victoire inouïe : les professionnels de recherche signent une première convention collective ! L’Université de Sherbrooke devient le premier établissement québécois à régulariser ses liens avec cette catégorie d’employés. L’accord établit notamment des paramètres pour l’octroi du salaire, jusqu’ici fixé de manière indépendante par chaque chercheur. La Fédération intensifie ses revendications sur les autres campus. C’est la naissance d’un mouvement qui modernisera les conditions de travail dans les laboratoires publics du Québec.

Les conditions de travail se bonifient petit à petit, au fil des conventions collectives. À l’Université du Québec à Chicoutimi, le syndicat des professionnels réussit à élargir l’accès au perfectionnement payé. Désormais, les employés contractuels, comme les réguliers, peuvent demander à l’employeur de leur offrir une formation en lien avec leurs fonctions. Cet investissement favorise leur carrière tout en consolidant l’effectif universitaire.

La FPPU fait une belle découverte aux Fonds de recherche du Québec : de nouveaux adhérents ! Elle accueille les professionnels du Fonds société et culture, comme ceux du Fonds nature et technologies, arrivés quelques années plus tôt. Ces administrateurs scientifiques coordonnent la distribution des subventions publiques qui financent le travail des chercheurs. Malgré leur petit nombre, ils apportent au groupe un regard éclairé sur les enjeux de la recherche au Québec. L’année suivante, l’organisation change son nom en Fédération du personnel professionnel des universités et de la recherche.

Les professionnels de recherche de l’Université Laval ont du mal à y croire. Ils sont enfin syndiqués, après une bataille juridique de 12 ans ! En 1990, leur syndicat entame des démarches avec l’appui de la FPPU. L’Université regimbe : à son avis, elle n’est pas le réel employeur de ces travailleurs spécialisés, recrutés par ses chercheurs. Le Commissaire général du travail en juge autrement. En janvier 1997, le vote pour la syndicalisation remporte 73 % des suffrages. L’Université finit par s’incliner en 2002, après avoir perdu des recours en Cour supérieure et en Cour d’appel. Toutefois, l’accord vise seulement les professionnels employés sur le campus. Pour ceux qui travaillent dans les centres de recherche affiliés, la lutte se poursuit…

Qui aurait cru que la fédération compterait un jour des membres à l’extérieur du Québec ? Personne… jusqu’à ce qu’elle affilie les professionnels de l’Université de Moncton. Ce groupe francophone cherche un appui syndical respectueux de la culture de son établissement. Il le trouve à la FPPU. Carole LeBlanc, avec son collègue André Arseneau, pilote la démarche d’affiliation. « C’était la sécurité dont on avait besoin », résume-t-elle, 15 ans plus tard. Pour la FPPU, de nouveaux défis, de nouvelles lois à explorer.

Une cinquantaine de professionnels de recherche viennent grossir les rangs de la FPPU. L’arrivée de cette organisation représente un excellent exercice… de mémoire. Car il n’est pas simple de retenir son nom complet : Association du personnel du Centre de recherche sur le vieillissement de l’Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke ! L’APCRV-IUGS est cependant très bienvenue. Ces praticiens de la recherche renforcent la position de la fédération dans le milieu scientifique grâce à leur fine connaissance des enjeux du domaine. L’année suivante, ils seront rejoints par leurs homologues des laboratoires hors campus de l’Université Laval.

Sur tous les campus québécois, des professionnels sont chargés de superviser ou coordonner le travail d’une équipe. Cette responsabilité accrue ne se reflète pourtant pas sur la paie. Pas encore… Le Syndicat du groupe professionnel de l’Université du Québec en Outaouais s’attaque au problème. En 2004, il réussit à faire enchâsser dans sa convention collective le droit à une prime de supervision. Le principe s’imposera peu à peu dans les autres établissements.

Depuis quelques années, la FPPU se sent à l’étroit sous l’aile de la Centrale des syndicats du Québec. À ses débuts, elle obtenait de la CSQ (alors nommée CEQ) des services plus nombreux pour une cotisation moins élevée. Par ailleurs, ses besoins ont changé : elle a développé un autre style de négociation, axé sur le dialogue, et désire plus d’autonomie de parole et d’action. Elle expose la situation à ses membres. Le vote est clair : la fédération doit regagner son indépendance. La scission est entérinée par les syndicats membres en assemblée générale.

Il est apparu dans le décor au congrès de juin 1999, à son élection comme secrétaire. Bernard Gaucher prend maintenant les commandes de la fédération. Issu de l’Université du Québec à Trois-Rivières, il est diplômé en génagogie, la science des interventions en groupe. Ça paraît. Son approche calme et consensuelle facilite les discussions et les négociations. Sa présidence inaugure une phase de développement qui permettra à la FPPU de moderniser ses pratiques en s’appuyant sur des assises solides, et ce, dans le respect de ses membres.

Pendant longtemps, les employés des laboratoires de l’Université Laval sont dans une drôle de situation. Ils ne peuvent pas se syndiquer car personne ne sait qui est leur employeur légal ! Ce rôle revient-il à l’établissement d’enseignement ou au chercheur qui les recrute ? En 2001, le Tribunal du travail tranche : les professionnels de recherche sont bien à l’emploi de l’université, sauf ceux des centres affiliés situés à l’extérieur du campus, qui demeurent « orphelins ». Après maintes négociations, les parties règlent le problème en créant une corporation de chercheurs. Il aura fallu presque 20 ans de démarches pour dénicher cet employeur… Le Syndicat des professionnelles et professionnels de recherche œuvrant au CHUL (SPPROC) voit le jour et s’affilie aussitôt à la fédération. Le Syndicat des professionnelles et professionnels de recherche de l’Université Laval (SPPRUL) continue pour sa part à représenter les travailleurs actifs sur le campus, sous l’aile de la CSQ.

C’est l’une des fiertés du syndicat des professionnels de l’Université du Québec en Outaouais. Après une longue bataille, l’équipe réussit à faire inclure ses collègues de la recherche dans le groupe couvert par son accréditation. Ce personnel à statut précaire obtient ainsi des conditions de travail plus stables et un salaire plus élevé. L’exploit inspirera les syndicalistes d’autres établissements du réseau de l’Université du Québec.

L’apprentissage continu, l’accomplissement personnel, l’engagement social… Ce sont là des valeurs profondes de la fédération. D’où le programme de soutien aux étudiants épatants qu’elle implante dans les universités de son réseau. Attribuées de concert avec les syndicats locaux, les bourses d’excellence FPPU sont assorties d’une enveloppe allant de 500 à 2000 $. Plus de 150 000 $ ont été investis dans la relève entre 2006 et 2018. Un bon placement pour l’avenir ! Découvrez nos boursiers à https://www.fppu.ca/actions/#bourses.

À quoi sert de se syndiquer ? Deux ans après être passés au vote, les membres du Syndicat des professionnelles et professionnels de la recherche œuvrant au CHUL (SPPROC) ont la réponse : 8,5 %. C’est le bond que fait le salaire de la majorité d’entre eux à la signature de leur première convention collective. La nouvelle entente normalise le traitement, qui pouvait varier de 20 000 à 60 000 $ pour le même travail. Elle encadre les pratiques de gestion du travail tout en confirmant des acquis comme le régime de retraite et les assurances collectives. Voilà près de 20 ans que ces professionnels ont lancé le processus de syndicalisation, en 1988. Le cadeau arrive juste à temps pour la fête…

Promouvoir la culture scientifique est une cause chère à la FPPU, dont la moitié des membres œuvrent en recherche. Et si elle devenait partenaire du concours jeunesse Expo-sciences ? Chose dite, chose faite. Chaque année, elle décerne trois bourses de 500 $ (en sciences pures, de la santé, ou humaines et sociales) à des participants de la finale québécoise. De plus, elle remet 250 $ à deux adhérents du programme de mentorat. Bravo à toutes ces jeunes têtes chercheuses !

Pendant longtemps, les professionnels de l’Université du Québec renouvellent leurs conventions collectives au statu quo. Leur salaire est indexé selon la Politique salariale du gouvernement du Québec. Au terme de 10 ans, un gros écart s’est creusé avec les cadres. La FPPU négocie alors un rattrapage salarial majeur : 17 % en cinq ans. À l’UQTR, l’UQAC, l’UQAT et l’UQO, les professionnels regagnent un revenu comparable à leurs collègues des autres universités. D’autres mesures facilitent la conciliation travail-famille et améliorent les conditions des travailleurs précaires. Cette entente facilitera les négociations à venir dans d’autres universités, notamment à Sherbrooke.

Franchir le parc du Saguenay pour aller faire signer une carte d’adhésion syndicale à deux employés d’un centre de recherche éloigné ? Abattre ces kilomètres ne rebute aucunement Richard Bouchard, du Syndicat des professionnelles et professionnels de l’Université du Québec à Chicoutimi. Son équipe caresse un rêve fou : syndicaliser les professionnels de recherche de l’établissement. Après un an de démarches, elle remporte sa campagne de charme. Une soixantaine de personnes obtiennent alors des conditions d’emploi plus stables et favorables.

Un vent d’austérité souffle sur les campus du Québec. C’est le printemps érable. Pour protester contre la hausse massive des frais de scolarité, les étudiants en grève manifestent en arborant le carré rouge, symbole de résistance. La FPPU apporte un soutien financier à l’Association pour une solidarité syndicale étudiante (ASSÉ) et à la Fédération étudiante universitaire du Québec (FEUQ). Lors d’une conférence donnée en mai à Toulouse, elle distribue aussi des cartons rouges que les syndicalistes brandissent en appui au mouvement québécois. Le symbole sera adopté là-bas lors de quelques conflits de travail, notamment par le personnel intermittent du Festival d’Avignon.

La FPPU veut sortir de l’ombre les professionnels des universités, dont l’apport est méconnu du grand public. Elle lance donc la première campagne publicitaire de son histoire. Plus de 2000 affiches tapissent les murs de sept de ses établissements affiliés. D’abord, les passants peuvent lire des slogans intrigants, comme : « Nathaly cherche le stage idéal, mais elle est déjà à l’emploi ! » Ensuite, ils découvrent le visage de cette agente de stage et de 26 autres employés. Cette initiative de valorisation fera des petits. Au printemps 2016 suivront une publicité vidéo et le site d’information professionnelsdesuniversites.ca.

La FPPU est de retour à l’Internationale de l’éducation. Elle avait dû quitter ce mouvement mondial pour l’accès au savoir après s’être séparée de la Centrale des syndicats du Québec, en 2005. Elle y revient en force en participant à l’organisation du congrès d’Ottawa, en 2015. Déployer ses antennes lui permet d’apprendre ce qui se passe en enseignement supérieur dans le monde, mais aussi de diffuser l’expérience québécoise par des conférences. La FPPU entretient des alliances avec de nombreux autres organismes d’ici et d’ailleurs, notamment la Table des partenaires universitaires et le syndicat français SNPTES.

Les professionnels de l’École nationale d’administration publique se remettent tout juste d’une phase de morosité résultant de compressions gouvernementales. Éprouvés, ils recherchent un appui pour la négociation des conditions de travail et un service-conseil juridique. Cette expertise, ils la trouvent à la FPPU. Deux ans plus tard, le vote pour la syndicalisation remporte une majorité absolue. La nouvelle association apporte à la fédération une cinquantaine de membres, dont de nombreux agents de recherche, attachés à une université spécialisée qui se consacre au service de l’État.

Le travailleur qui doit prendre un long congé pour se remettre d’un accident ou d’une maladie peut trouver ardu le retour au bureau. Les difficultés psychologiques, entre autres, accroissent le risque de rechute. Le syndicat des professionnels de l’Université du Québec à Chicoutimi attaque le problème de front en créant un comité d’étude sur les absences de longue durée. Avec l’employeur, il cherche à éliminer les facteurs de risque dans l’organisation ainsi qu’à implanter des mesures pour aider les personnes à réintégrer leur emploi. La FPPU contribue de plus à financer une recherche sur le sujet au Centre d’action en prévention et en réadaptation de l’incapacité au travail, à l’Université de Sherbrooke.

Le printemps érable est passé, mais les mesures d’austérité, elles, perdurent sur les campus. La FPPU ne se borne pas à déposer un mémoire et à participer au Sommet sur l’enseignement supérieur. Avec d’autres défenseurs du système d’éducation, elle descend dans les rues de Québec et de Montréal. À l’automne, elle offre à ses professionnels un café au parfum de contestation lors de la Pause université en santé, moment de réflexion organisé dans plusieurs universités. Un autre événement collectif suivra à la Saint-Valentin, l’année suivante.

À l’Université de Moncton, une nouvelle ère commence pour les adjointes administratives. Leur syndicat a travaillé avec l’employeur pour reclassifier les emplois en vertu de la relativité salariale. Cousine de l’équité salariale, cette démarche compare le niveau de complexité des divers postes pour s’assurer que le traitement soit juste pour tous. Plusieurs emplois généralement occupés par des femmes s’accompagnent désormais de meilleures conditions, dont celui des adjointes (qui peuvent aussi être des adjoints, bien sûr). C’est la conclusion heureuse de plusieurs années de revendication.

La FPPU se soucie depuis toujours du sort des professionnels de recherche, qui vivent dans la précarité malgré un haut niveau de scolarité et d’expertise. Avec une alliance syndicale, elle contribue à deux initiatives pour moderniser leurs conditions de travail. D’abord naissent les Prix d’excellence des professionnels de recherche. Ces bourses, décernées chaque année par les Fonds de recherche du Québec, mettent en lumière l’apport des employés de la science à l’avancement des connaissances. Ensuite, l’Association du personnel de la recherche du Québec voit le jour pour repenser l’organisation du travail dans ce milieu. Le chemin qui reste à parcourir semblera moins long si on le fait à plusieurs…

Une convention d’une durée de six ans, c’est du jamais vu à la fédération ! Jusqu’à ce que les professionnels de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue en signent une. L’entente assure une saine croissance salariale de 2 % par année et devance l’accès aux droits parentaux pour le personnel à statut particulier. Mais surtout, elle introduit un avantage crucial pour les contractuels : le droit de postuler sur un nouveau contrat avant d’avoir terminé le précédent. Jusqu’ici, une personne devait démissionner de son mandat en cours pour en solliciter un autre. Elle peut désormais le faire à partir de 30 jours ouvrables avant la date de son départ, les deux départements collaborant pour assurer la transition. Ce mécanisme, simple mais innovant, contribue à protéger le personnel précaire.

Que ce soit pour prendre soin de sa famille ou pour réaliser un projet personnel, il peut être sain de réaménager temporairement son horaire de travail. À l’Université de Sherbrooke, le syndicat des professionnels propose à l’employeur une mesure novatrice à cet effet. L’idée ? Permettre de compresser l’horaire de 35 heures de façon à dégager une demi-journée par semaine. Par ailleurs, il est aussi possible de réduire volontairement les heures de travail effectuées. À l’essai depuis 2011, ces formules sont désormais enchâssées dans la convention collective. Une pratique créative qui favorise la conciliation travail-vie personnelle.

Les professionnels de l’École nationale d’administration publique ont leur voyage ! Pour offrir des services de pédagogie ou de recherche aux organismes qu’ils servent, ils doivent souvent se déplacer, parfois aussi loin qu’en Afrique. Mais les heures passées en transport ne figurent pas toutes sur leur paye. Pas encore… La nouvelle convention collective prévoit que les périodes de route ou de vol seront désormais rétribuées. Elle comporte aussi d’autres avantages, dont des descriptions clarifiées des divers postes.

Peut-on avoir trop de vacances ? Pas aux yeux du Syndicat des professionnelles et professionnels de la recherche œuvrant au CHUL. Leurs membres ont maintenant droit à une cinquième semaine de congé payé après 18 ans service cumulé. La convention collective prévoit aussi une hausse salariale pour une majorité de professionnels, qui passent de la catégorie 1 à 2. Un cornet au chocolat avec ça ?

Les collègues de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue peuvent désormais aspirer à une distinction particulière. Le nouveau Prix des professionnelles et professionnels de recherche de l’UQAT est lancé, assorti d’une bourse de 1000 $. À sa première remise, il couronne deux lauréates ex aequo : Akué Sylvette Awoh, de l’Unité de recherche et de service en technologie minérale, et Mariella Collini, de l’Observatoire de l’Abitibi-Témiscamingue. Le concours est mis sur pied par le syndicat des professionnels et l’employeur afin de reconnaître le précieux apport de ces employés. Tout le monde y gagne !